Líderes construtores são aqueles que enxergam e trabalham incessantemente para fechar a lacuna entre o que a organização é e o que pode ser. Vejo em muitas organizações gestores que por vezes se limitam a executar as diretrizes da alta direção ou enxergam seu papel sendo somente manter o dia a dia. Meu entendimento é que, para realmente liderar, um
Estes são meus top 6 aprendizados sobre Gestão do Tempo após quase 20 anos de estudo, prática e treinando mais de 1000 pessoas no tema.
“Meu chefe quer tudo pra ontem!” Esta é uma frase que ouço com muita frequência em meus treinamentos. Embora não me espante, uma vez que é um relato comum, ainda me causa uma certa tristeza ouvir estes relatos. Evoluímos tanto em tecnologia nos últimos 40 anos mas em termos de liderança ainda temos gestores com a cabeça do século XXIX.
Gestão do tempo é um problema para você? Deixe-me adivinhar: você perde um tempão todos os dias apagando incêndios e resolvendo urgências que surgem a toda hora. Várias vezes tem de fazer retrabalho pois as outras pessoas não entendem direito o que você pediu. Participa também de várias reuniões, a maioria delas improdutivas ou simplesmente desnecessárias. Ainda por cima, tem
– “Sim, pode deixar” – disse Juliana com um sorriso amarelo para seu chefe. Não tinha como dizer não. Enquanto ela voltava para sua mesa fazia uma lista mental de todas as tarefas que precisava deveria concluir ainda naquele dia. Seu chefe queria um relatório de status do projeto Groove, o mais importante do departamento e do qual Juliana era
Na segunda metade da década de 90, durante minha graduação em Administração, comecei a ler revistas de gestão e negócios. Acredito que foi nesta época que estas publicações falavam costumeiramente sobre o “perfil profissional do século XXI”. Este tal perfil incluía invariavelmente a necessidade de ser multitarefa, ou seja de executar diversas tarefas ao mesmo tempo. O termo multitarefa era
As organizações tem uma série de expectativas com relação aos seus líderes, que muitas vezes não são ditas de forma clara, nem mesmo documentada. Líderes de primeira viagem sofrem mais, pois como ainda estão se adaptando à grande mudança que é dar resultados através das pessoas, não compreendem ainda as expectativas que são depositadas sobre si no momento da sua promoção.
A leitura de “Scrum” é rápida e interessante, recheada de histórias que ilustram os conceitos apresentados. O próprio método é simples no seu conceito e aplicável a praticamente qualquer tipo de projeto
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