Líderes construtores são aqueles que enxergam e trabalham incessantemente para fechar a lacuna entre o que a organização é e o que pode ser. Vejo em muitas organizações gestores que por vezes se limitam a executar as diretrizes da alta direção ou enxergam seu papel sendo somente manter o dia a dia. Meu entendimento é […]
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“O Jogo Infinito” é uma poderosa provocação para líderes e empresas trocarem a obsessão por metas de curto prazo pelo impacto a longo prazo.
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O sucesso de uma organização está diretamente ligado à capacidade de formação de líderes de forma planejada e contínua. O livro “Pipeline de Liderança”, de Ram Charan, Stephen Drotter e James Noel apresenta as seis diferentes passagens na carreira de um líder em organizações.
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Se sua organização ainda está desenvolvendo líderes no formato de sala de aula criado na Revolução Industrial, a chance de fracasso da sua estratégia é altíssima.
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A promoção de um profissional para seu primeiro cargo de gestão pode se tornar o momento mais difícil em sua carreira. Os critérios que levaram você a ser promovido são são os critérios que trarão sucesso nesta nova posição, e muitos tropeçam por não entender as novas regras do jogo.
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Tentar ser multitarefa e fazer várias tarefas ao mesmo tempo pode ter um impacto altamente negativo sobre sua produtividade e sobre a qualidade de seu trabalho. Nosso cérebro tem limitações na divisão de atenção e ao mesmo tempo nem sempre a tarefa que você iniciou é prioritária sobre a tarefa que você abandonou.
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A leitura de “Scrum” é rápida e interessante, recheada de histórias que ilustram os conceitos apresentados. O próprio método é simples no seu conceito e aplicável a praticamente qualquer tipo de projeto
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