As pessoas não pedem demissão da empresa, mas sim, pedem demissão do chefe. Líderes despreparados são o principal fator que levam profissionais talentosos a deixarem a empresa.
O problema é que bons profissionais estão cada vez mais disputados. Não conheço uma única empresa que nos últimos cinco anos não esteja sentindo dificuldade em atrair e contratar profissionais talentosos.
Em um mundo onde tecnologia e ferramentas estão disponíveis globalmente, reter os talentos que já estão na organização se tornou uma vantagem competitiva.
Vejo que muitos gestores nas organizações cometem 3 erros principais que impactam na perda de talentos:
1) Não ajudam no desenvolvimento dos profissionais
Muitos gestores estão tão envolvidos com o dia a dia das operações que não dedicam tempo para orientar, dar feedback, nem treinar sua equipe.
Só cobram resultados mas não ajudam. Muitos gestores nem sabem como adorar uma postura de desenvolvedor da equipe, e nem sabem quais ferramentas devem usar
2) Não reconhecem o desempenho dos talentos
Um profissional talentoso muitas vezes não faz alarde sobre as entregas que faz, e seu desempenho passa desapercebido pelos seus superiores. Ou ainda, mesmo que reconheçam o bom desempenho, acham que o profissional “não faz mais que sua obrigação”.
No entanto, quando o profissional talentoso sai da empresa os gestores passam por dificuldades para encontrar e contratar um substituto à altura.
3) Não dão oportunidades de crescimento
Profissionais talentosos esperam ter oportunidades de crescimento. Seja com novos projetos, mais autonomia e responsabilidade, ou ainda com uma promoção para um cargo maior.
Quando seus superiores não viabilizam oportunidades de crescimento os profissionais de alto desempenho entendem que somente conseguirão em outra organização.
Como eu posso ajudar?
Mentoria e Coaching
Já concluí mais de 100 processos de mentoria e coaching com gestores e executivos, e em quase todos precisei trabalhar algum destes 3 fatores com meus clientes. Nos depoimentos de meus mentorados e coachees você verá referências a desenvolvimento de equipes e delegação.
Posso atuar tanto para uma empresa que queira desenvolver seus gestores e executivos quanto para um profissional que queira me contratar diretamente.
Treinamentos
Mais de 10.000 profissionais já passaram pelos meus treinamentos in company, e uma parcela expressiva destes eram gestores em diferentes níveis hierárquicos.
Abordo temas voltados para liderança e alta performance, como Gestão de Conflitos, Comunicação e Feedback, Gestão do Tempo, Planejamento Estratégico, Visão Sistêmica, Ética, Inteligência Emocional, entre outros.
Palestras
Em minhas palestras eu levo profundidade conceitual com aplicação prática. Os participantes saem da palestra com uma visão ampliada sobre o tema, mais conscientes das necessidades de mudanças, e também com ferramentas e técnicas que podem utilizar em seu dia a dia.
Vamos conversar sobre como poderei ajudar você e sua organização!
